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融媒体_百度百科

2019-08-05 05:37 来源: 震仪

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  “融媒体”是充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸等既有共同点,又存在互补性的不同媒体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现“资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融”的新型媒体。

  “融媒体”首先是个理念。这个理念以发展为前提,以扬优为手段,把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致,使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力,从而为“我”所用,为“我”服务。 “融媒体”不是一个独立的实体媒体,而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合,互为利用,使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式,是一种实实

  “融媒体”对外是一个单位,一个声音,一个价格。广播、电视、网络同时变为共同为一个项目活动服务的三种形式、手段和方法,价格上也会比任何一个单媒体要高得多,客户对这种活动的认可度也大大提高。以前,我们在电视节目中插播的广告,上网时都要进行重新编排,拿掉广告部分。现在,不少客户上门谈广告时,都主动要求,和“融媒体”价钱一起商谈,网上也予保留。“融媒体”成为利益上的“共同体”。

  就是合理整合新老媒体的人力物力资源,变各自服务为共同服务。首先将广播与网站合并,将双方原采编人员打通,组建成立了“融媒体采编中心”。中心记者外出采访时,将录音笔和数码相机两种采访设备同时携带,为广播和网络同时供稿,既保证了双方新闻稿源,降低了人力成本,又提升了网站新闻稿件的权威性和原创能力。

  建立一种新型和谐互补互信的媒体关系。打造“融媒体”,就是摆正新老媒体关系,分析新老媒体的利弊,以优势互补、扬优去劣,达到1+12的效果。比如,广播的迅疾、便捷,电视的直观、立体,互联网的“四个无限”(无限空间、无限时间、无限作者、无限受众)。各媒体对“我无他有”的东西,不妒忌,不害怕,对“他无我有”的,不排异,不拒绝,都把“他”当作自己的一部分,兼收并蓄,追求“水桶定率”。

  发展“融媒体”的最终目的,要有利于效益这个根本。而效益主要体现在两个方面,即社会效益和经济效益。

  融媒体时代的创新,除了理念上的创新之外,还有一系列的模式创新。融媒体带来的最重要的一个后果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”。因此,“打通”是融媒体时代模式创新的关键。

  数据库模式,是基于“打通”理念下“共融”模式的第一类。一些纸媒网站将珍贵声像、图片、文字资料进行数据库处理,建立特色“媒资库”,重新整合利用,从而实现通过媒资库向用户收取费用的获利方式。数据库模式的另一种方式是建立用户智能数据库,进行“数据库营销”。

  新闻专线服务模式是融媒体时代模式创新的另一类。这种新闻营销的新闻专线 年,PRnewswire率先通过传真机为客户代发新闻稿,由此揭开了新闻专线服务的序幕。经过半个世纪的发展,如今,这种模式已被广泛接受,全球500强公司90%选择了此项服务。纸媒网站可以开展这一服务,将最新的事件,新产品上市,企业领导访谈,行业分析,市场分析,以及重大活动发布,企业危机公关等信息资讯,第一时间传递到数千家媒体,并发动多家知名媒体进行深度报道。影响媒体舆论,快速提升企业品牌影响力。

  同央视、省级台比,城市台有规模但形不成气候——三二百人,两三个频道,制作几档新闻或专题,在划定的所属范围内播放。无论从资源还是产业,无论是眼前还是长远看,都没有更大的发展空间,难成气候。有基础但难适应需求——城市台一般都有20多年历史,无论在技术、宣传、节目生产等各方面都有一定的基础,但受客观因素限制,不可能跟得了广播、电视日趋“分众化”、“专业化”、“微内容”的发展趋势和人们日益丰富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娱乐需求。这些现有的规模、基础给建设“融媒体”提供了有利条件。

  资源匮乏需“融媒体”突破“有限”。频道频率是城市台的根本资源。现在我国实行的四级办台,即国家、省、市、县四级中。论资源,市级台最为匮乏。中央台和省级台几乎随心所欲,想办多少办多少,日趋走向频道频率专业化、分众化。县级台基本属于管理上的“盲区”,更是“信手拈来”。江苏的县级台,一般都有四个左右的电视频道。而市级台实行一刀切,一般只有两个,且主频道晚上两小时黄金时段,还要拿出四分之一转央视《新闻联播》。广告的播出时间,国家也有明文规定。按照两个频道的总时间资源,何谈节目上的“分众化”、“专业化”?所剩广告时间即便分秒值金,又有几何?各城市台的节目编排大多是晚上7:00转央视《新闻联播》加天气预报和本台节目导视,20:00后自办新闻+两集电视剧+广告+天气预报+自办专题+晚新闻,基本就到午夜。城市台的受众主要是城乡群众、务工务农族、起早贪黑的人群。这些人晚上18:00前不回家,早上五六点前就起床,生火做饭忙上工,夜间十二点后几乎不收听收看节目了。频道资源少,有效资源有限,必须寻求破解难题之方。而互联网在资源上是“无限空间”,利用这个特点,打造“融媒体”,就能很好地破解频道资源有限的难题。电视频道中一个十来分钟的节目、栏目,形不成气候,网站可对应专门开一个频道互为补充。电视上因为频道资源少而不能开办的栏目、节目,网站可以根据需求开办频道。目前,我台电视仍只有两个频道,广播只有一个频率,但网站已开通了新闻、游戏、房产、企业、财经、汽车、音乐、生活、教育、美容、女性、男人、美食、家居等39个频道,广播电视对这些频道作导视性宣传,栏目和频道的所有内容全部在网站实施,把网站作为广播、电视资源的延伸,突破了传统媒体资源的有限性。

  覆盖面小,需“融媒体”突破“界限”。与央视、省台相比,市级台还有一个致命的弱点——覆盖面小。无论是有线还是无线,基本上只能在本市所辖范围内覆盖。不像卫视,可以突破空间界限。覆盖面小受众就少,影响就小。发展“融媒体”,利用网络媒体这个“无限空间”,就能轻而易举地突破覆盖范围的界限,无限地扩大广播电视的传播面。现创收力弱

  创收力弱,需“融媒体”突破“局限”。广播、电视的资源有限,覆盖界限也就同时决定其经营创收的局限。因为,频率频道资源少,广告时间就少,覆盖面小,经营圈子就小。这些“少”和“小”,决定了城市台的创收能力弱。城市台的困境与此息息相关,但又无法摆脱。发展“融媒体”给“山重水复疑无路”的城市台带来了“柳暗花明又一村”的境地,突破了资源上的“有限”和覆盖上的“界限”,也就突破了经营创收上的“局限”,增加了广告时间,拓宽了创收空间,为台里的发展提供了“海阔凭鱼跃”的舞台。目前,我们的广播、电视等传统媒体,也都吸纳了不少传统模式下的“界外”广告。

  理念的创新,除了扩展对媒介既有的狭义理解之外,还意味着对传统媒介产业链的新认识。媒介的产业链不再仅局限于新闻生产、交换、消费等环节中,产业链的线条也会因新媒体的加入而有新的变化。

  移动互联的“内容+服务”模式是融媒体时代的另一种模式创新。特别是对于在第一个10年错过主流阵营的纸媒网站而言,这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种,一种是成为移动互联的“内容提供商”,通过内容贩卖获利,如手机小说、手机视频、无线音乐下载等;另一种是成为移动互联的“服务提供商”,通过研发相应的服务,如移动定位、手机查询、移动社区等收取增值费用。 在移动互联的各类信息类业务中,除了传统的网页浏览之外,以Push形式推送移动广告、新闻的业务发展非常迅速。而3G时代提供了整首音乐下载的便利,使得音乐下载将延续2G时代的威力,为其内容提供商带来丰厚回报。此外,移动互联的其他服务如“移动即时通信(IM)”和“移动电子邮件”因其清晰的收费模式,网站也能从这两种业务模式中收获应有之利。此外,基于位置的信息服务也非常有发展前景。

  纸媒将死抑或纸媒重生,一个重要问题就是解决“谁、通过什么渠道为报纸付费”的问题。《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《谁来拯救报纸》中曾这样提议过:应该建立“一种界面极为简单的‘一键式’支付系统,让读者产生购买报纸的冲动”。网络报纸“需要某种像数字硬币或快易通(E-ZPass)数字钱包那样的东西”。实际上这是一种“微支付”的理念,即对所提供的产品或者服务,只收取小额费用,最好是能够小到“无关痛痒”,让你举手间就能做出支付决策。这样就解决了为报纸付费的问题。宏大的叙事与高昂的收费与融媒体是格格不入的,纸媒要想重生,转身是第一步。

  融媒体时代,创新才能创造生命力,创新意味着变化万千,创新意味着推陈出新,但不变的依然是“一个中心与两个基本点”,那就是以“数据库”为中心,以“用户”与“服务”为基本点。这一点非常重要。

  日前,百度百家号在百度联盟峰会上启动了“百家融媒计划”,希望通过互联网公司的智能技术应用于传统媒体工作中,为全国省市县媒体赋能,而这又一次引发了传统媒体对融媒体建设的关注。其实,在注意力经济快速发展当下,全国各省的传统媒体早已开始推进融媒体建设,只不过其中大部分的探索都不...

  面对新一轮技术革命,传播渠道、格局、用户群体和需求已经悄然改变,广电行业需要找到自身的更清晰的定位和发展思路,直面未来的技术和用户挑战。